http://www.it.wkrakowie.org/2009/06/05/czym-jest-wlasciwie-priorytetyzacja/ Integracja, promowanie i rozwój lokalnej społeczności informatycznej. Fri, 30 Jul 2010 09:39:08 +0000 http://wordpress.org/?v=878 http://www.it.wkrakowie.org/2009/06/05/czym-jest-wlasciwie-priorytetyzacja/#comment-24243 Michał Thu, 02 Jul 2009 22:59:19 +0000 http://www.it.wkrakowie.org/2009/06/05/czym-jest-wlasciwie-priorytetyzacja/#comment-24243 Pomysł z Lonely Planet proponuję sprawdzić przed wyjazdem rodzinnym - najlepiej na ubraniach i zabawkach :). Niestety "dedlajn wewnętrzny" nie będzie działał - istota bufora jest taka, że ma zostać wykorzystany, zatem "dedlajn wewnętrzny" będzie zawsze przekroczony, więc nie będzie dedlajnem tylko terminem. Pracowałem w firmie, w której próbowano wprowadzić "dedlajn wewnętrzny" - z marnym skutkiem. Dedlajn wewnętrzny może być wykorzystywany _wyłącznie_ do planowania czasu trwania zadań, ale nie na etapie realizacji. Pomysł z Lonely Planet proponuję sprawdzić przed wyjazdem rodzinnym - najlepiej na ubraniach i zabawkach :). Niestety “dedlajn wewnętrzny” nie będzie działał - istota bufora jest taka, że ma zostać wykorzystany, zatem “dedlajn wewnętrzny” będzie zawsze przekroczony, więc nie będzie dedlajnem tylko terminem. Pracowałem w firmie, w której próbowano wprowadzić “dedlajn wewnętrzny” - z marnym skutkiem. Dedlajn wewnętrzny może być wykorzystywany _wyłącznie_ do planowania czasu trwania zadań, ale nie na etapie realizacji.

]]> http://www.it.wkrakowie.org/2009/06/05/czym-jest-wlasciwie-priorytetyzacja/#comment-24206 Paweł Płaszczak Sun, 14 Jun 2009 15:27:21 +0000 http://www.it.wkrakowie.org/2009/06/05/czym-jest-wlasciwie-priorytetyzacja/#comment-24206 Całkiem dobry skrót. Przypomina mi się instrukcja z przewodnika po Afryce Lonely Planet która kiedyś bardzo mi się spodobała: pakując się na wyprawę, bierz do plecaka jedynie najpotrzebniejsze rzeczy. następnie wypakuj wszystko, usuń połowę przedmiotów, oraz podwój ilość gotówki. Teraz jesteś gotowy do drogi. Wspaniale, ale - jesli mamy nieograniczoną ilość gotówki. Podobnie priorytetyzacja; fajnie gdy możemy łatwo ustawić priorytety, w praktyce jednak zadań ekstra pilnych jest zwykle natłok, a tych o niskim priorytecie - mało. Jesteśmy w stanie permanentnego braku zasobów. A to dlatego, że ustanowienie deadlajnu to miecz obosieczny: zamiast pokazywać nieprzekraczalny termin, pokazuje nam jednocześnie że "jeszcze jest czas", a jakoś tak jest że ludzie najczęściej przeceniają swoje możliwości i - dedlajn przekroczony. Dlatego do reguły o jawnych buforach dodałbym jeszcze explicite: dedlajn wewnętrzny+bufor=dedlajn zewnętrzny. Kierownikowi projektu pozwól celować w dedlajn wewnętrzny, czasami nie potrzebuje on nawet wiedzieć o istnieniu bufora. Natomiast klient lub użytkownik wie tylko o dedlajnie zewnętrznym. Całkiem dobry skrót. Przypomina mi się instrukcja z przewodnika po Afryce Lonely Planet która kiedyś bardzo mi się spodobała: pakując się na wyprawę, bierz do plecaka jedynie najpotrzebniejsze rzeczy. następnie wypakuj wszystko, usuń połowę przedmiotów, oraz podwój ilość gotówki. Teraz jesteś gotowy do drogi. Wspaniale, ale - jesli mamy nieograniczoną ilość gotówki. Podobnie priorytetyzacja; fajnie gdy możemy łatwo ustawić priorytety, w praktyce jednak zadań ekstra pilnych jest zwykle natłok, a tych o niskim priorytecie - mało. Jesteśmy w stanie permanentnego braku zasobów. A to dlatego, że ustanowienie deadlajnu to miecz obosieczny: zamiast pokazywać nieprzekraczalny termin, pokazuje nam jednocześnie że “jeszcze jest czas”, a jakoś tak jest że ludzie najczęściej przeceniają swoje możliwości i - dedlajn przekroczony. Dlatego do reguły o jawnych buforach dodałbym jeszcze explicite: dedlajn wewnętrzny+bufor=dedlajn zewnętrzny. Kierownikowi projektu pozwól celować w dedlajn wewnętrzny, czasami nie potrzebuje on nawet wiedzieć o istnieniu bufora. Natomiast klient lub użytkownik wie tylko o dedlajnie zewnętrznym.

]]>